2020年3月15日，重庆市新冠疫情确诊病例实现“清零”，这对于身处商业行业的各个主体而言意义重大，从上马线上社群运营到把消费者拉回线下，实体商业面临着巨大的“复苏”挑战。

对于本就面临着同质化困境的购物中心来说，这场疫情过后与其说要重振旗鼓、复苏回归，却更像是被迫卷入了行业的加速洗牌。谁能率先复苏，谁就抓住了时间差获得发展先机。而这不仅考验着商业项目与消费者之间的长期默契，更考验着商业运营方能否快速打出“差异化竞争力”的牌。

而此时，我们在重庆发现了一个率先复苏的项目：

截至5月底，项目节假日及周末的客流，已恢复至往年同期水平；

66天街欢抢节（年中庆）活动中销售额突破1亿；

66天街欢抢节（年中庆）活动中客流达100万人次......

这组亮眼的数据来自龙湖重庆北城天街，而它惊人的恢复速度不仅是凭借了其与重庆消费者长久以来的牢固链接，还得益于其“首店”经济的差异化优势加持。这种优势也在今年被进一步放大，因为在龙湖重庆北城天街看来，今年的主题并不是“回归”，而是“升级”。

2020年，作为“重庆时尚潮流地标”的重庆北城天街提出了以“四首”经营策略为核心的定位升级